Егор Подгайский
Смысл

Навожу порядок в голове. Ваш порядок, в Вашей голове.

Не психолог, ни коуч, ни нлп-практик. Просто умею слушать, анализировать и сопоставлять.

Егор Подгайский. Смысл.

Когда много мыслей или идей - их трудно собрать в один пучок и вынести из них что-то полезное. Моя задача - помочь это всё сгруппировать и разложить по полочкам. После будет гораздо проще разбирать ситуацию, искать причины и строить планы.

Духовность

Духовность, по своей сути, - это Вера в высшие законы природы и мироздания (коны, заветы, заповеди, правила и т.п.).

Один из таких законов - Вера в воздаяние. И чем больше их постигаешь, тем выше духовность и тем ближе к Богу. Кто познаёт эти законы - познаёт Бога. Т.е. духовность - это познание Бога.

Внешне духовность может отражаться в религии, однако религия не обязательно является отражением духовности.

Осознанное знание

Получение осознанного знания можно сравнить с равновесием или с волной в прямоугольном аквариуме.

Например, увидели вы впервые красивую цветущую розу, и тут же равновесие сместилось в сторону восторга. В аквариуме волна пошла максимально влево. После решили забрать цветок домой и укололись о шипы - равновесие сместилось в другую сторону. Волна в аквариуме ударилась о стенку слева максимально ушла вправо. Принесли аккуратно домой и поставили в вазу - опять равновесие сметилось ближе к плюсу. Роза постояла и завяла - сместилось к минусу. И вот когда волна в аквариуме снова придёт в состояние покоя, т.е. когда новые знания о цветке перестанут вызывать какие-то яркие эмоции, именно в этот момент знание начинает становится осознанным.

Важно не застревать на какой-то из сторон этого "аквариума". Это крайность, там живёт фанатизм.

В споре не рождается истина, в споре рождается ненависть. Истина рождается в обсуждении.

Прежде чем кому-то что-то доказывать и объяснять стоит проверить на чём держится Ваше собственное мнение. Кто или что источник этого мнения? Почему Вы доверяете этому источнику? Можете ли Вы усомниться в этом источнике или его мнении?

А потом пропадёт и желание спорить и кому-то что-то доказывать. Истина, о которой говориться выше - не истина, а соглашение. Ибо истина все равно у каждого своя. И хорошо, если она собрана не из одного источника.

Нужно повышать рождаемость.

Еду я как-то по трассе. Спокойно так еду, на своей крейсерской 120+, никого не трогаю. Даже задумался о чём-то. Тут глядь, а меня уже кто-то подпирает сзади. Присмотрелся... Так то ж маршрутка. И водитель за рулём весь такой серьёзный, по телефону с кем-то разговаривает. Ну, думаю, надо пропустить человека. Видимо роженица у него в салоне на сносях, спешит в больницу. И по телефону, видимо, с тамошними врачами договаривается, чтобы приняли побыстрее.

Пропустил я его и самому подумалось. Может, создать общественную инициативу и скинуться всей страной водителям маршруток на блютус гартинуры, чтобы в такие моменты крепче руль держали... А за одно ещё и на gps трекеры с прямой связью с сотрудниками ДПС. Чтобы те, видя "летящую" маршрутку, открывали ей зелёную волну и выделяли сопровождение. Ведь рождаемость в стране нужно повышать.

Моральные обязательства перед покупателем.

В одной очень хорошей школе лидерства есть интересная игра-тренинг: нужно выйти на улицу и продать прохожим спички. Суть упражнения, как мне видится, очень даже не плохая. Однако, вижу в этом упражнении и обратную, на мой взгляд, негативную сторону.

Услышав от некоторых учеников как проходил у них этот процесс, стало понятно что они, дабы продать товар, добавляли ценность спичкам придумывая разные небылицы и истории, от помощи нуждающимся до магических свойств этих самых спичек. По своей сути эти небылицы - есть обман покупателя. Даже если этот покупатель и сам рад обманутьСя. Хорошо, когда он понимал "шутку" и по сути платил за общение или настроение. А если нет?

По моему мнению, моральная сторона бизнеса/Дела - очень важный фактор для настоящего лидера и он должен понимать что, зачем и для кого он делает. Сделки с совестью - удел другой категории людей.

Нет большого смысла говорить человеку прямо в лицо о его проблеме. Хотя бы просто потому, что он физически не в состоянии её увидеть.

Гораздо эффективнее поднять человека выше, чтобы он сам узрел свою проблему.

Истину увидит видящий. Смотрящему достаточно собственной правоты.

Злость

Мы злимся из-за того, что кто-то или что-то не делает что-то так, как мы этого хотим. Не я придумал, но за собой замечаю.

Между тем, любая ситуация в нашей жизни предназначена для того, что бы мы изменились. Изменились в лучшую сторону. Лучшую сторону с точки зрения нашей совести.

И измениться не значит, что нужно "прогнуться" под кого-то или что-то. Измениться - значит поменять своё отношение к ситуации, человеку, предмету и т.д. Поменять его так, чтобы она или он, если не приносила радость, то, хотя бы, больше не РАЗДРАЖАЛА!.

Пока мы будем пытаться изменять только ситуацию и не будем пытаться изменить себя, или, того хуже, будем действовать "супротив своей совести", ситуация будет приходить в нашу жизнь снова и снова.

Порядок не всегда имеет отношение к эфеективности. Просто по тому, что в какой-то момент на поддержание оного начинает уходить куча лишнего времени.

Совесть!

- Тётя, тётя, вы потеряли!
Девушка обернулась, на против неё стоял маленький мальчик лет 5, и протягивал ей использованную салфетку.
- Нет, мальчик, ты, наверное, ошибается я ничего не теряла.
- Но это что-то ценное для вас.
- Что может быть ценного в использованной салфетке? - усмехнулась девушка.
- Мама говорит, что люди, когда роняют на дорогу свои вещи, они теряют свою совесть. А ещё мама говорит, что без совести жить нельзя, потому, что без совести люди начинают плохо видеть. Я решил, что красивая тётя не должна плохо видеть.
- Серёжа, не приставай к тёте. - немного виноватым тоном сказала приближаясь серёжина мама. - Видишь, тётя спешит.
- Нет-нет, всё нормально. Он помог мне найти кое-что ценное. - произнесла в задумчивости девушка.
С этими словами она взяла у Серёжи салфетку и направилась к мусорке.

Общество представилось в виде большого конструктора, где Лидер собирает из разных деталей конструктора нечто цельное. Причём если Лидер подбирает нужные детали, то и результат получается прочный. А если использует для сборки скотч, клей или пытается воткнуть кого-то силой, то и результат получается либо шаткий либо некрасивый. Т.е. Лидеру нужно уметь распознать каждую деталь своего механизма и поставить её на нужное место.

- Папа, у меня шарик не держится, давай его к 2-м другим привяжем.
- Сын, а что если он потянет в низ эти 2 и тогда летать не будет ниодин?
- Нет, они его будут тянуть вверх!

И действительно, сразу 2-е сильных поддерживали одного слабого под потолком. Но прошло пару дней и теперь результат противоположный - теперь похоже слабый не даёт сильным взлететь.

Вывод: слабых либо нужно прокачивать, либо отпускать.

В обучении важен результат, а не процесс.
Смысл игры в процессе, а не в результате.
Стоит надеяться, но не рассчитывать.
Невозможно быть хорошим одновременно для всех.
Это не они тупые, это я не смог до них донести.
Гениальные люди придумывают себе гениальные отмазки.
Мудрым тоже стоит быть вовремя.
Ты не можешь всё знать , но ты можешь знать где и что можно найти. Ты не можешь всё уметь, но ты можешь знать тех, кто умеет и кого можно попросить.
Вещи нужны не для того, чтобы ими владеть, а для того, чтобы ими пользоваться.