Мысли, наблюдения

Работодатели и работники.

Лет надцать наблюдаю и изучаю как работает малый и средний бизнес. Всё искал причину по которой у таких компаний нет роста. В итоге насобирал много чего общего у всех, что может мешать росту - от самих владельцев, до отсутствия стратегического планирования и расчёта возврата на инвестиции.

Один из факторов последнее время мне попадается очень часто - это подбор сотрудников. В умных книжках про это много сказано полезного, но в реальности малый и средний бизнес руководствуется только одним правилом: “подходит под бюджет”. И очень часто так случается, что находят условно “водителя трактора” и ожидают от него навыков вождения фуры на узких дорогах в условиях ограниченной видимости.

Мне как-то постучалась девочка HR с фразой, “я увидела у Вас в профиле 1С-Битрикс, можете помочь нам по вакансии Битрикс-программист?” и не важно, что профиль верстальщика. Здесь проблема в том, что в условиях ограниченного бюджета нанимаются сотрудники либо в принципе плохо разбирающиеся в теме, либо сотрудники низкого уровня знаний. Написано в профиле или в резюме - SEO-специалист, и ценник “адекватный”, ниже рынка - отлично, берём! В итоге получается так, что знаний и опыта этого сотрудника не хватает для уровня проекта. А руководитель ожидает, и часто даже требует, от него качество выполнения работ на уровне агентства. И понять, что сотрудник просто не в состоянии выполнять его задачи, очень и очень сложно: “Ведь у него написано в профиле SEO и деньги я ему плачу”.

Другая крайняя сторона этой проблемы - нанимается действительно качественный специалист, профессионал с большим опытом за нормальные деньги. И ставятся ему задачи на уровне “приди-подай”. Из-за того, что бизнес развивается с какого-то нуля, руководители привыкают всё везде контролировать. В каких-то вопросах они разбираются хорошо, в каких-то весьма поверхностно. Далее из-за такого контроля перестаёт хватать времени и даже поверхностное разбирательство в теме превращается в “мне вот хороший знакомый сказал”. В итоге владелец приходит к специалисту и в директивном стиле ставит задачу или выставляет претензию, что должно быть именно так. И все доводы специалиста будут просто игнорироваться в духе "Я тут главный". Действительно хороший специалист долго такое терпеть не будет и пойдёт искать другой проект. А кто-то просто потеряет любую мотивацию что-то делать и в итоге качество работы будет на уровне специалиста начального уровня. “Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.” С.Джобс.

Собственно, если обобщить в чём суть проблемы, то руководитель - это должность руководящая, не только командующая, и одна из обязанностей этой должности - находить нужных людей под соответствующие задачи. И подбору сотрудников, особенно на ранних этапах развития, нужно уделять гораздо больше времени, чем просто размещение вакансии.


Грехи человеческие

Существует в природе 7 основных грехов:
  • Лень (уныние, апатия, безделье)
  • Чревоугодие (обжорство)
  • Гнев (месть, ярость)
  • Алчность (жадность, скупость)
  • Зависть (ревность)
  • Высокомерие (гордыня, гордость)
  • Похоть (сладострастие, блуд, распутство)

Вроде бы, все о них знают. Где-то читали, кто-то расказывал, где-то видели... Только вот мало кто с этим что-то делает. Просто этот список мало кто сможет назвать по памяти, хотя большую чать из него, всё же, называют. Ситуация сильно похожа на ситуацию с какими-нибуть вредителями. И люди, обычно, делятся на тех, кто реально с ними борется, изучает, ищет способы избавиться, ищет способы предупреждения.

На тех, кто создаёт видимость борьбы. Т.е. они какбы о них знают, понимают, что это не напользу, но всё, что они обычно делают - это просят у Бога за них прощения. Это как украсть велосипед, а потом сходить помолиться и попросить прощения. За-то у тебя уже есть велосипед...

На тех, кому пофигу. Ну есть они... нет их... какая разница? Что это меняет? Живу "как есть" и незаморачиваюсь...

На тех, кто их подкармливает. С ними же веселее, интереснее, комфортнее, удобнее, проще...

И на тех, кто их разможает и распространяет.

Смысл жизни - в развитии, а грехи - это один из факторов, корорый так или иначе влияет на наше развитие. И выбор всегда за нами - размножать или бороться.


Страхи людские.

Людям дай повод чего-то по-бояться. Всего чего угодно, особенно того, что никогда не происходило или что никогда до человека не дотянется. Страх, как процесс, порождается отсутствием чёткой и достоверной информации. Мы боимся того, чего не знаем.

В одном фильме была сказана фраза: "опасность - реальна, но страх - это наш выбор".

Один из вариантов избавиться от боязни - попробовать понять и разобраться, что происходит, найти причины происходящего, потом найти причины причин, а потом и первопричины. Самое интересное, что в своём большинстве, люди не хотят разбираться в причинах происходящего, и углубляться в процессы. Они пользуются поверхностной информацией и, тем самым, только подкармливают свои страхи, т.к. такая информация не даёт правильных ответов. Причины у каждого свои, но корень везде один - простая человеческая лень. К сожалению, но это так. Есть время посмотреть очередной сериал, сходить в бар, съездить на шашлыки, поиграть в телефоне, почитать новости других стран и регионов, позавидовать селебрити, но нет времени прочитать 5-10 научных работ по теме.

Другой вариант избавиться от страхов - поверить и довериться высшим силам. Здесь всё тоже очень интересно: люди боятся Верить. Почему? Причина та же - нет достоверной информации о существовании высших сил, неважно кто и как их называет. И парадокс здесь заключается в том ,что "чудеса случаются с теми, кто в них верит". Т.е. чтобы получить подтверждение о существовании Бога нужно искренне поверить в Его существование. И это не самовнушение, это реальность. Да, под Богом я не имею в виду какие-то конкретные религиозные персонажи или идолы. Я имею в виду что-то или кого-то, кто "сверху" за нами наблюдает и направляет нас. Того, кто заинтересован в нашем развитии. Вера - это не ощущение, Вера - это процесс. Вера добавляет страх другого рода. Хотя, это скорее ответственность, ответственность перед тем, кто "наверху", ответственность за всё, что ты делаешь или не делаешь. И при этом Вера избавляет от большого количества людских страхов и переживаний.

При этом, научившись верить, начинаешь ещё более глубже изучать информацию и процессы. Просто потому, что не можешь позволить себе поверхностно судить о какой-либо информации и, самое главное, не можешь позволить себе лениться.


Время в котором мы живём.

Изучая информацию по альтернативной истории и анализируя собственные наблюдения, я пришел к выводу, что мы живём где-то посредине Откровения святого Иоанна Богослова. Конкретно где-то в главе 17. Если это так, то много чего "интересного"" людей ждёт в ближайшем будущем.

Есть ещё одно интересное писание Книга пророка Даниила. Там тоже есть упоминание о конце времён. Но оно у меня пока никуда не увязывается.

Интересно, что в обоих писаниях упоминается книга жизни, в которую будут (или уже) вписаны имена тех, кто останется после всех этих катаклизмов.

Оговорюсь, что я не любитель Библии, как и не почитатель какой-либо религии. Просто ищу интересную для меня информацию в любых доступных источниках. Такие писания, ещё нужно уметь читать и понимать. Куча образов, скрытых смыслов и ещё куча уровней этих скрытых смыслов. Как только решил, что разгадал один уровень, тут же начинаешь понимать, что есть и другой уровень.


Слушатели и читатели.

Наблюдая за общением людей, приметил 2 интересных типа людей.

Первым проще слушать, вторым проще читать. Есть ещё 3 тип - им нужна картинка, но и они, получив картинку, превращаются либо в читателей, либо в слушателей.

Так вот...

Первой группе людей проще слушать собеседника или получать какую-то информацию. При этом, отвечать на эту информацию для них проще текстом, письменно.

Вторым же получается наоборот - им проще получать информацию через чтение сообщений, но отвечать для них удобнее голосом.

Как я выяснил для себя, вся фишка здесь заключается в способности быстро выделить суть и важные моменты.

Любители слушать, на мой взгляд, они больше аналитики. Они хорошо входят в контекст и улавливают суть. Однако, чтобы сформулировать ответ на понятном для окружающего мира языке, им нужно какое-то время. Поэтому им проще составлять предложения письменно. В этом случае есть возможность заменить неточные формулировки и исправить ошибки. Читают же они в основном «между строк» или техниками быстрого чтения.

Любители читать же больше люди творческие. Для них важно ВСЁ. Из-за этой важности им трудно выделять суть и держать одну нить повествования. Для них проще воспринимать небольшие текстовые сообщения. Так у них появляется время разложить ответ собеседника на составляющие, и понять, что от них примерно хотят. А вот отвечать они любят голосом, так не приходится ограничивать себя рамками сообщения и сдерживать свой творческий поток мыслей. Сообщения они читают вдумчиво и по несколько раз.

Надо сказать, что «проще» совсем не означает, что они так и делают. Им бы очень хотелось так поступать, но к социуму приспосабливается каждый по-своему.

И было бы хорошо и замечательно, если бы эти 2 типа обладали осознанием и терпением. 😊

На практике «творческие» часто увлекаются и изливают голосом кучу сопутствующих фактов, историй и подробностей. Что на языке «аналитиков» – есть куча "бесполезной воды", отвлекающей от сути разговора. От такого потока информации «аналитики» быстро устают и, в отсутствие возможности как-то ускорить речь собеседника, начинают тратить силы на удержание собственного фокуса внимания. Разговор им начинает казаться бесполезной тратой времени. И дальше следует либо перебивание собеседника, либо дежурные кивания головой и многозначительные «угу».

Если же увлекаются «аналитики», то их ответы превращаются в длинные портянки информации. Где описываются все возможные варианты развития ситуации. Всё согласно стратегии: «чтобы выиграть войну – нужно победить во всех битвах сразу». Для творческих – это как читать энциклопедию. От чего они часто не дочитывают эти портянки, считая, что их не так поняли. И продолжают гнуть свою линию, не обращая внимание на ответ собеседника.

Замечено, что это касается больше делового общения. В задушевных беседах, роли могут меняться от темы к теме, в зависимости от того, греет эта тема душу или нетъ.

Когда же пересекаются два крайне «творческих» человека. Разговор становится более "пустым". Собеседники по большей части кивают из вежливости друг-другу, а в итоге лишь ждут своей очереди сказать.

У «аналитиков» разговор же может и совсем не получится, т.к. разговаривать, собственно, и не о чем. Пару предложений, а дальше всё и так понятно.

На определённом уровне осознанности можно контролировать общение и понимать на какой «стороне силы» ты находишься. И тем самым, можно избежать кучи недопониманий и конфликтов, вовремя изменив тип, стиль и длину повествования.


Нехватка времени.

В 90% случаев проблема нехватки времени на что-либо — это проблема расстановки приоритетов.

Проверяется это простой интересной задачей.

Представьте себе какую-то дорогую для Вас вещь, которую пока не можете себе позволить. Например, дом или машину своей мечты. Ну или там…

мастерскую. Побудьте пару минут с этой мечтой.

А теперь представьте, что кто-то из Ваших знакомых срочно уезжает из страны и предлагает Вам эту вещь за 10% от её реальной стоимости. Но при

условии, что Вы оформите сделку за ближайшие 2 дня, т.е. послезавтра.

От чего в эти ближайшие 2 дня Вы бы отказались и на что бы пошли, чтобы получить дорогую для себя вещь?

Если очень сильно упростить, то всё, от чего Вы сможете отказаться в эти ближайшие 2 дня или перенести, имеет для Вас второстепенное значение.

И нехватка времени на что-то может означать, что это "что-то" для Вас пока не имеет достаточной важности.

Слова и мысли на тему "мне это важно для..." редко кому помогают. Просто слов мало.

Чтобы сильно не издеваться над собой, пользу от задачи стоит либо осознать, либо придумать себе за неё вознаграждение.

Для осознания нужен либо навык осознания, либо хорошее воображение.

Вознаграждение же должно быть приятным как Душе, так и телу.

Выбирайте цели по Душе. А реализацию их придумывайте Умом.

Я в сети

Написать письмо